【品牌陶瓷】中国建筑卫生陶瓷协会组织国内品牌陶瓷卫浴企业主要负责人赴日本考察

    中国建筑卫生陶瓷协会组织国内品牌陶瓷卫浴企业主要负责人赴日本考察

网讯 2019年6月2日至6月7日，中国建筑卫生陶瓷协会组织国内品牌卫浴企业主要负责人赴日本，在常务副会长缪斌的带领下考察了东陶、骊住、松下公司在中津、小仓、名古屋、大阪、东京等地的卫浴生产工厂。

toto

骊住

松下电器

日本卫浴的百年企业

本次活动考察的三家日本企业，均为年销售数百亿甚至数千亿的百年企业。其中，toto创立于1917年，2018年，其全年销售额5860亿日元，合计人民币约375亿元。其产品线包括卫生陶瓷、五金、智能卫浴、整体卫生间、整装厨房等。toto在 1994年正式进入中国投资建厂，至今在中国大陆设有四个卫生陶瓷工厂，包括北京东陶有限公司、东陶机器（北京）有限公司、东陶华东有限公司以及东陶福建有限公司，主要面向中国市场。

骊住集团在日本于2011年重组tostem、inax（伊奈）、shinnikei、sunwave 以及 toex五家建材卫浴公司和住宅公司，这五家企业最早可追溯至1843年。2018年，骊住集团销售18451亿日元，合计人民币约1181亿元。骊住的产品结构包括门窗、五金、橱柜、瓷砖、卫生洁具等，可以为住宅提供整装服务。其中榎户工厂主要生产卫生陶瓷制造，知多工厂主要生产智能马桶和智能马桶盖。

松下电器则创立于1918年，其创始人松下幸之助被称为经营之神。1979年～1980间松下幸之助受到邓小平会见后，公司业务进入中国市场。2018年，松下集团销售额达到73457亿日元，合计人民币4701亿元。松下住工的战略是面向家居、养老、健康领域，主做整体卫浴、整体厨房以及装配式工业化住宅。

日本智能马桶普及率达80%，整体卫浴普及率达90%

考察团成员都感受到日本卫浴企业特别注重绿色环保和清洁生产，尤其是资源减量化和再生化，尽量将生产过程对环境的影响降低到最低。在清洁生产方面，尽可能降低粉尘和降低噪音，改善工人的作业环境，基本上每一个车间都安装有空调，同时使用机械手等辅助设备减轻劳动强度，各工序基本上已经实现了自动化。据toto中津工厂相关负责人介绍，建设智能工厂，设备的自动化只是基础，要进一步实现可视化和数据化，通过大数据导入人工智能，将生产从经验型转变为数据化生产。

在智能卫浴方面，自第一代智能马桶在1967年诞生于inax（伊奈）后，到2018年，日本本土以卫洗丽为代表的智能坐便器市场年需求量约460万台，目前日本国内智能坐便器普及率已超过80%。不过，由于日本国内市场的增量受限，挖掘旧房改造市场是卫浴企业发展的方向。在马桶的节水方面，日本花了50年时间的不断研发，将用水量从最初的20l，做到了最低只需3.8l，日本业内人士认为，节水并非是无止境的，3.8l水量已经达到了一个相对极致的水平，卫生陶瓷产品不宜牺牲卫生性能来追求更少量的用水。

日本整体卫生间开始于1964年的东京奥运会，经历了50多年的发展，如今整体卫浴在日本的普及率已经达到了90%以上。日本整体卫浴已实现产业化，从集成通风换气除湿设备的天花板，到金属与石膏复合墙壁，再到复合材料多重复合地面，及组合相关卫浴产品，都在施工现场快速组装完成。

做百亿企业，不如做百年企业

为期五天的参观过程中，考察团在参观日本各卫浴企业的同时，还与接待方进行了充分和深入地交流。

大家就国产和日本制造的智能坐便器进行对比，从外观来看国产品不差于洋品牌，功能也很多，但在安全性和稳定性能方面还有一定的差距。不过，日本市场也有过中国现在类似的经历，十几年前高峰期日本国内也有一百多家智能坐便器工厂，但现在只剩下了三家，确保使用安全和获取消费者信赖，是这三家企业能够生存下来的根本原因，或许，五年、十年之后，中国国内的智能坐便器生产企业和品牌数量也会类似的变化。

“在行业新老交替传承之际，协会组织国内领军卫浴企业负责人及部分青年企业家前往日本参观考察，为年轻企业家得到更多的学习见识机会，助力行业可持续发展。”缪斌表示，本次考察的主要目的就是通过学习日本先进企业的经验，就国内卫生陶瓷、智能卫浴和整体卫生间的发展提供更多的借鉴。

代表团还就整体卫浴、整体厨房等标准制定相关问题与日方企业相关负责人进行了深度的交流，日方企业表示非常乐意就相关标准的制订向中方提供帮助，促进中日标准的共同发展，日方企业也向代表团了解中国整体卫浴的市场发展情况。参访团成员也注意到日本整体卫浴的发展有其特殊性，其独特的洗浴文化，造就现在的日本整体卫浴市场，如果日本整体卫浴的模式进入中国，能否适应中国市场的需求还有待观察。

参访团成员，中国建筑卫生陶瓷协会副会长、欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长鲍杰军表示，在一个高度发达的经济环境和一个超级稳定的社会环境中，日本企业无论是生产、市场还是企业内部结构都相当稳定，而中国企业正处于一个大变局的社会环境中，从生产到市场，都在不断地迭代，员工的流动性也很高，还没有到达一个稳定的状态，因此，日本企业和中国企业，处于不同的发展阶段，很难相提并论。“追百亿不如做百年，这才是正确的经营目标和竞争之道。”鲍杰军表示，未来行业的集中度还会随着社会经济结构的稳定而不断提高，迅速提升规模抢占竞争的有利位置是重要的，但关键还是要在这个位置上能够站得稳，定得住，这一点是值得我们向日本企业学习的。

（来源：中国建筑卫生陶瓷协会）

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